2007-10-11 | 拿什么来留住员工
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铁打营盘流水的兵,员工正常流动并不值得大惊小怪。一片麦地里死了一株麦子不可怕,死了一大半的麦子,就要引起重视,是不是土壤、肥料、虫害等原因。在企业发展的一些阶段,要非常重视员工的流失。因此我们会寻找保留员工,尤其是关键员工的方法。幸运的事,千百年来,一直有人在研究这个课题,我们有很多经验可以借鉴。
什么是吸引员工的主要因素,从人力资源方面来看,可以分为四个维度,十个最主要的原因:
一、薪酬:
2、提供有竞争力的基本工资
8、与个人绩效相联系的薪酬增长
二、福利
1、提供有竞争力的医疗保健福利
3、工作和生活的平衡
4、提供有竞争力的退休福利
三、工作环境
7、同事的能力
9、工作的认可
10、公司的声誉
四、学习发展
5、职业发展的机会
6、有挑战性的工作
什么又是留住员工的主要因素和方法呢?
一、薪酬
6、提供有竞争力的基本工资
二、福利
10、对日常生活所需福利的总体满意度
三、工作环境
3、总体工作环境
5、完成工作的资源
7、管理人员提供清晰的目标
9、管理人员激发工作热情
四、学习发展
1、职业发展机会
2、保留能力强的员工
4、发展员工的技能
8、有挑战性的工作
当员工加盟一个公司后,发现最重要的因素是职业发展机会,在这个公司里有没有职业未来。这个不难理解,到了新的岗位,工作内容是否符合专业、能够进修自己的专业、提升自己的能力,有晋升的空间和机会等等,必然成为最重要的因素。
那我们能够为员工提供什么,就显而易见。


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